2月6日，公司工程管理部組織召開工程管理工作會議。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬單位、總部各部室相關(guān)負責人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。

        會上，工程管理部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部分別圍繞各自職責，通報了當前招標采購、工程管理、財務(wù)管理、合規(guī)管控等領(lǐng)域的典型問題，深入剖析問題根源，明確整改方向和具體要求，讓參會人員清醒認識到當前公司面臨的嚴峻形勢。第五分公司、基礎(chǔ)工程公司作現(xiàn)場匯報，分享了在項目管控、合規(guī)管理等方面的成熟經(jīng)驗和實踐做法。會議肯定了前期各單位在工程管理工作中取得的階段性成效，同時要求堅持問題導(dǎo)向、正視差距、補齊短板。

        針對下一步工作，靳文碩強調(diào)：一是當前行業(yè)主管單位監(jiān)管日趨嚴格，全體人員必須嚴守合規(guī)底線、強化風險防控，杜絕出現(xiàn)違法分包、手續(xù)不全擅自施工等問題；二是嚴格把控標前測算環(huán)節(jié)，堅持實事求是，堅決杜絕經(jīng)營生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象；三是建立工程管理精細化考核體系，并將其嵌入各權(quán)屬單位年度考核，以考核倒逼管理提質(zhì)；四是各權(quán)屬單位要切實強化執(zhí)行力與管控力，精準掌控項目實際進展，做到早發(fā)現(xiàn)問題、早分析研判、早處置化解，牢牢掌握工作主動權(quán)。

        此次會議精準錨定2026年工程管理工作重點，明確了工作方向、定下了工作總基調(diào)，為全年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。